省冶金权属企业效能监察会议在牛牛在线召开 发表时间:2006-04-29

4月16日,省冶金(控股)公司权属企业效能监察工作座谈会在公司销售三楼会议室举行。13家权属企业共28名代表参加了会议,会议由省冶金控股公司审计处处长吴大云主持。
  

本次会议的主题是“完善招投标程序,加强投招标监督”。会上,与会代表认真总结交流了有关招投标工作方面的经验,省冶金控股公司监察处处长林再益对2005年控股公司纪检监察工作进行了总结,并对2006年工作作了部署。在听取了各权属企业的经验介绍后,省冶金公司副总经理兼党组副书记林作鉴作了发言,他说,衡量招投标工作是否取得成效,主要看是否给企业带来利益、领导干部是否出事、群众是否满意。招投标工作一要不断完善制度、二要坚持厂务公开、三要坚持内部的审核审计、四要切实严肃认真地查处违纪违法的案件来做到与时俱进。他说,招投标工作制度能不能做好,关键在领导。一把手自己不违规对下面的运作或规范这项工作就非常有利,这是我们保障企业能不能做好的一个关键。除了主要领导外,部门的一些骨干领导也是关注的重点,要经常沟通、交流,加强教育。
  

省冶金控股公司董事长兼党组书记欧阳元和在总结讲话中指出:纪检监察工作非常重要,既是加强党风的工作,又是深入管理的工作。纪检监察工作看起来好象不产生效益,但是这项工作做好了,堵上了漏洞,企业的效益就出来了。企业不是讲开源节流吗?节流的工作做好了,效益不就多了吗?因此这项工作也是直接创造效益的,不仅是搞这项工作的同志自己要明白,而且企业领导特别是行政领导更要明白这个道理。
  

欧阳元和董事长最后指出,搞好招投标工作,还必须重点处理好以下几个环节的工作:一是要有切合本单位实际的制度,严格程序,不断完善;二是要有比较,做到心中有数;三是要注意防内贼;四是要认真核对好工程量,不让人钻空子;五是加强监理;六是纪检监察干部要真正行使职权,不当道具。

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