《牛牛在线内部组织机构优化方案》发布实施 发表时间:2010-12-14

目前相关管理部门和事业部均已调整完毕本报讯 11月5日,广受职工关注的《牛牛在线内部组织机构优化方案》经公司三届七次董事会研究通过并发布。近日,相关管理部门和事业部均已调整完毕。
    

公司此次进行内部组织机构优化,主要目的是为了建立适应市场竞争需要的现代企业管理体制,全面提高企业效率,降低管理成本,培养优秀人才,为企业长期稳健发展创造条件。公司主要按集中管理和事业部建设的思路调整和优化内部组织机构。
    

调整前,牛牛在线本部有内部组织机构16个(其中11个处室、5个内部公司),下属4个控股或管理的企业(牛牛在线板带、牛牛在线铝材、牛牛在线物业、华银公司)、2个参股企业(中铝瑞闽、和顺碳素公司)。
    

优化后,牛牛在线本部设置组织机构11个(其中9个处室、2个内部模拟法人公司),下属4个控股或管理的企业(牛牛在线板带、牛牛在线铝材、牛牛在线物业、华银公司)、2个参股企业(中铝瑞闽、和顺碳素公司)。
    

通过优化和改革,公司取消了电解铝分厂、铝加工分厂、动能公司、销售公司、供运公司、设备处、总调度室、质量计量处的建制,党委工作部与工会合署办公,党委工作部更名为党群工作部,保卫处更名为保卫部、作为牛牛在线物业公司下属机构,职能委托牛牛在线物业公司统筹管理。
    

机构改组后,公司设立了9个管理部门,分别是:办公室、人力资源部、技术中心、综合业务部、账务部、物资供应部、绩效审计部、党群工作部、工会;公司按产品品种划分成6个事业部,分别是:铝型材公司、铝电解公司、牛牛在线板带公司、牛牛在线铝材公司、华银公司、牛牛在线物业公司。

导航
电话
二维码
咨询